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      轉變思想,推進精益管理

       ——星星科技召開2月份經營總結暨3月份經營計劃會議
       
              3月10日,星星科技召開2月份經營總結暨3月份經營計劃會議。會議由集團總裁劉志主持,集團董事長蘭子建出席會議并講話。集團領導班子、總部職能部門及事業部、子公司總經理參加了會議。

             會上,各子公司總經理匯報了2月份生產經營情況和3月份計劃,各職能部門就有關事項進行了現場協調,集團總裁助理張文鐸從公司整體運營分析、運營管理機制、子公司運營情況、重點工作等四項內容作了運營分析匯報,財務部負責人簡要匯報了財務總體情況。




             集團總裁劉志對各子公司的生產經營情況進行了點評,要求各級負責人從思想上高度重視,認真反思自身存在的問題,要勇于自我革命、敢于突破創新,強化擔當意識和主人翁意識,把企業當作一個家來經營管理。圍繞年度經營目標的達成,市場、采購、生產、財務、人力各條線要進一步加強精細化管理,積極主動做好開源節流工作,不斷提升生產經營效益。


             在聽取各單位工作匯報后,集團董事長蘭子建作了重要講話。他強調,要從兩個方面深入推進公司改革工作:一是堅定意志,加快思想改造。各級管理人員要堅決克服利己思維、惰性思維,杜絕“圈子”文化,積極主動開展工作,加強學習提高履職能力。二是排除萬難,推進精益管理。各管理條線解決問題要提高站位,從治標治本的高度,全面統籌安排好工作,進一步加強體系建設,精簡優化工作流程,消除內耗提高效率。
             蘭子建董事長就抓好精益管理,提出了四點要求。第一,選擇關鍵崗位的精益管理方式并持續改進。各單位根據實際情況,選擇一個車間或一個崗位,開展精益管理試點,不斷循環改進,打造管理樣板,以點帶面,全面鋪開。第二,各單位要成立精益管理推進小組,把工作積極性高、敢于創新的人員組成在一起,強化先進的示范效應,全面推進本單位的精益管理工作。第三,要開展精益管理要義分析,以6S管理為突破口,對崗位歷史、現狀及變化進行分析,各級管理人員要深入一線,深入基層,推進精益管理落地生根。第四,要營造精益管理的企業文化,在實施推進過程中,各單位要加強交流,相互學習,練好內功,在思想認識、管理方式、工作方法、現場環境等方面要發生翻天覆地的變化,上下同心,擰成一股繩,推動企業高質量發展。
              會議還對集團近期重點工作進行了部署。

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